Coaching de echipa
TEAM DEVELOPMENT PROGRAM
Este un program de coaching adresat echipelor din companii multinaționale și autohtone.
Indiferent de domeniul de activitate: producție, vânzări, relații clienți, aceste programe sunt concepute pentru a îmbunătăți randamenul echipelor. Se adresează atât top managerilor, cât și middle managerilor și team leaderilor.
DEZVOLTA LIDERUL DIN TINE
- Orice schimbare incepe cu noi. Cand pleci la drum trebuie sa sti unde vrei sa ajungi si apoi unde esti.
- Ne autoevaluam pe cele 21 de calitati ale liderului.
- Unii spun ca responsabilitatea o ai sau nu, noi venim si o dezvoltam sau chiar o inducem.
- Prioritizarea este una din calitatile unui lider. Cream acel ghid prin care participantii sa-si formeze propria disciplina.
- Ne autoevaluam pe cele 21 de calitati ale liderului.
- Unii spun ca responsabilitatea o ai sau nu, noi venim si o dezvoltam sau chiar o inducem.
- Prioritizarea este una din calitatile unui lider. Cream acel ghid prin care participantii sa-si formeze propria disciplina.
DEZVOLTA LIDERUL DIN TINE
- Orice schimbare incepe cu noi. Cand pleci la drum trebuie sa sti unde vrei sa ajungi si apoi unde esti.
- Ne autoevaluam pe cele 21 de calitati ale liderului.
- Unii spun ca responsabilitatea o ai sau nu, noi venim si o dezvoltam sau chiar o inducem.
- Prioritizarea este una din calitatile unui lider. Cream acel ghid prin care participantii sa-si formeze propria disciplina.
- Ne autoevaluam pe cele 21 de calitati ale liderului.
- Unii spun ca responsabilitatea o ai sau nu, noi venim si o dezvoltam sau chiar o inducem.
- Prioritizarea este una din calitatile unui lider. Cream acel ghid prin care participantii sa-si formeze propria disciplina.
COMUNICAREA ASERTIVĂ
- Comunicarea sta la baza unui lider.
- Putem comunica, ne conectam dar implinirea vine din crearea relatilor.
- Auzim dar prea putin ascultam.
- Atunci cand un lider este in varful muntelui dar nu este urmat de nimeni nu se poate numi lider. - Oferim un ghid prin care ne putem influenta si duce oamenii acolo unde isi doresc.
- Liderii sunt inconjurati de adepti cu o conditie, sa ii trateze ca pe oameni important.
- Putem comunica, ne conectam dar implinirea vine din crearea relatilor.
- Auzim dar prea putin ascultam.
- Atunci cand un lider este in varful muntelui dar nu este urmat de nimeni nu se poate numi lider. - Oferim un ghid prin care ne putem influenta si duce oamenii acolo unde isi doresc.
- Liderii sunt inconjurati de adepti cu o conditie, sa ii trateze ca pe oameni important.
COMUNICAREA ASERTIVĂ
- Comunicarea sta la baza unui lider.
- Putem comunica, ne conectam dar implinirea vine din crearea relatilor.
- Auzim dar prea putin ascultam.
- Atunci cand un lider este in varful muntelui dar nu este urmat de nimeni nu se poate numi lider. - Oferim un ghid prin care ne putem influenta si duce oamenii acolo unde isi doresc.
- Liderii sunt inconjurati de adepti cu o conditie, sa ii trateze ca pe oameni important.
- Putem comunica, ne conectam dar implinirea vine din crearea relatilor.
- Auzim dar prea putin ascultam.
- Atunci cand un lider este in varful muntelui dar nu este urmat de nimeni nu se poate numi lider. - Oferim un ghid prin care ne putem influenta si duce oamenii acolo unde isi doresc.
- Liderii sunt inconjurati de adepti cu o conditie, sa ii trateze ca pe oameni important.
TEAM WORK
- Orice roman este mai productiv decat un strain, dar orice echipa straina este mai performanta decat o echipa dre romani.
- Valorile unei companii sunt date de valorile individuale. Stabilim valorile organizatiei.
- Vulnerabilitatile individuale creaza o echipa sanatoasa.
- Indemnam oamenii din echipa sa se caracterizeze prin puncte forte si punce slabe pentru a crea increderea prin vulnerabilitate.
- Valorile unei companii sunt date de valorile individuale. Stabilim valorile organizatiei.
- Vulnerabilitatile individuale creaza o echipa sanatoasa.
- Indemnam oamenii din echipa sa se caracterizeze prin puncte forte si punce slabe pentru a crea increderea prin vulnerabilitate.
TEAM WORK
- Orice roman este mai productiv decat un strain, dar orice echipa straina este mai performanta decat o echipa dre romani.
- Valorile unei companii sunt date de valorile individuale. Stabilim valorile organizatiei.
- Vulnerabilitatile individuale creaza o echipa sanatoasa.
- Indemnam oamenii din echipa sa se caracterizeze prin puncte forte si punce slabe pentru a crea increderea prin vulnerabilitate.
- Valorile unei companii sunt date de valorile individuale. Stabilim valorile organizatiei.
- Vulnerabilitatile individuale creaza o echipa sanatoasa.
- Indemnam oamenii din echipa sa se caracterizeze prin puncte forte si punce slabe pentru a crea increderea prin vulnerabilitate.
DEZVOLTA LIDERUL DIN TINE 2.0
- Este un program adresat managerilor cu un nivel ridicat de dezvoltare.
- Constientizam experienta pe care o avem prin autoevaluare.
- Cream si dezvoltam un mediu propice succesului.
- Perseverenta este cheia succesului la acest nivel.
- Creau impreuna cu participantii un ghid de rezolvarea problemelor.
- Constientizam experienta pe care o avem prin autoevaluare.
- Cream si dezvoltam un mediu propice succesului.
- Perseverenta este cheia succesului la acest nivel.
- Creau impreuna cu participantii un ghid de rezolvarea problemelor.
DEZVOLTA LIDERUL DIN TINE 2.0
- Este un program adresat managerilor cu un nivel ridicat de dezvoltare.
- Constientizam experienta pe care o avem prin autoevaluare.
- Cream si dezvoltam un mediu propice succesului.
- Perseverenta este cheia succesului la acest nivel.
- Creau impreuna cu participantii un ghid de rezolvarea problemelor.
- Constientizam experienta pe care o avem prin autoevaluare.
- Cream si dezvoltam un mediu propice succesului.
- Perseverenta este cheia succesului la acest nivel.
- Creau impreuna cu participantii un ghid de rezolvarea problemelor.
COMUNICAREA ASERTIVĂ 2.0
- Ducem comunicarea la un alt nivel.
- Determinam oamenii sa spuna ce isi doresc de la o relatie cu colegii.
- Conectarea oamenilor se face gasind puncte comune.
- Crearea relatilor se face incepand de la nivel mental.
- La acest nivel incepem sa percepem semnalele relationarii.
- Determinam oamenii sa spuna ce isi doresc de la o relatie cu colegii.
- Conectarea oamenilor se face gasind puncte comune.
- Crearea relatilor se face incepand de la nivel mental.
- La acest nivel incepem sa percepem semnalele relationarii.
COMUNICAREA ASERTIVĂ 2.0
- Ducem comunicarea la un alt nivel.
- Determinam oamenii sa spuna ce isi doresc de la o relatie cu colegii.
- Conectarea oamenilor se face gasind puncte comune.
- Crearea relatilor se face incepand de la nivel mental.
- La acest nivel incepem sa percepem semnalele relationarii.
- Determinam oamenii sa spuna ce isi doresc de la o relatie cu colegii.
- Conectarea oamenilor se face gasind puncte comune.
- Crearea relatilor se face incepand de la nivel mental.
- La acest nivel incepem sa percepem semnalele relationarii.
INTELIGENTA EMOTIONALA
- Succesul liderului este dat in procentaj mare de nivelul inteligentei emotionale (EQ).
- Constientizarea emotiilor este o aptitudine determinanta in succesul liderului.
- Controlandu-si emotile liderul poate intelege si gestiona comportamentul adeptilor.
- Dezvoltam abilitatea de a folosi constienta de sine si constienta sociala pentru a dezvolta relatii de succes.
- Constientizarea emotiilor este o aptitudine determinanta in succesul liderului.
- Controlandu-si emotile liderul poate intelege si gestiona comportamentul adeptilor.
- Dezvoltam abilitatea de a folosi constienta de sine si constienta sociala pentru a dezvolta relatii de succes.
INTELIGENTA EMOTIONALA
- Succesul liderului este dat in procentaj mare de nivelul inteligentei emotionale (EQ).
- Constientizarea emotiilor este o aptitudine determinanta in succesul liderului.
- Controlandu-si emotile liderul poate intelege si gestiona comportamentul adeptilor.
- Dezvoltam abilitatea de a folosi constienta de sine si constienta sociala pentru a dezvolta relatii de succes.
- Constientizarea emotiilor este o aptitudine determinanta in succesul liderului.
- Controlandu-si emotile liderul poate intelege si gestiona comportamentul adeptilor.
- Dezvoltam abilitatea de a folosi constienta de sine si constienta sociala pentru a dezvolta relatii de succes.
TOP ENERGY
- Acolo unde iti indrepti atentia acolo va merge si energia.
- Agenda unui manager este importanta pentru departamentul pe care il conduce cat si pentru organizatie.
- Agenda, prioritizarea activitatii zilnice a unui manager se face in functie de prime time-ul zilnic.
-Calculam varful randamentului zilnic in functie de ceasul biologic.
- Agenda unui manager este importanta pentru departamentul pe care il conduce cat si pentru organizatie.
- Agenda, prioritizarea activitatii zilnice a unui manager se face in functie de prime time-ul zilnic.
-Calculam varful randamentului zilnic in functie de ceasul biologic.
TOP ENERGY
- Acolo unde iti indrepti atentia acolo va merge si energia.
- Agenda unui manager este importanta pentru departamentul pe care il conduce cat si pentru organizatie.
- Agenda, prioritizarea activitatii zilnice a unui manager se face in functie de prime time-ul zilnic.
-Calculam varful randamentului zilnic in functie de ceasul biologic.
- Agenda unui manager este importanta pentru departamentul pe care il conduce cat si pentru organizatie.
- Agenda, prioritizarea activitatii zilnice a unui manager se face in functie de prime time-ul zilnic.
-Calculam varful randamentului zilnic in functie de ceasul biologic.
MANAGEMENTUL CONFLICTELOR
- Conflictele apar din stari nu din situatii.
- Conflictul interior determina perceptia conflictelor exterioare.
- Managerii prefera armonia artificiala in locul conflictului constructiv, dar conflictele ajuta la cunoasterea si inchegarea echipei.
- Provocam un conflict pentru a arata cum gestionam si transformam conflictul distruitiv in conflict constructiv.
- Conflictul interior determina perceptia conflictelor exterioare.
- Managerii prefera armonia artificiala in locul conflictului constructiv, dar conflictele ajuta la cunoasterea si inchegarea echipei.
- Provocam un conflict pentru a arata cum gestionam si transformam conflictul distruitiv in conflict constructiv.
MANAGEMENTUL CONFLICTELOR
- Conflictele apar din stari nu din situatii.
- Conflictul interior determina perceptia conflictelor exterioare.
- Managerii prefera armonia artificiala in locul conflictului constructiv, dar conflictele ajuta la cunoasterea si inchegarea echipei.
- Provocam un conflict pentru a arata cum gestionam si transformam conflictul distruitiv in conflict constructiv.
- Conflictul interior determina perceptia conflictelor exterioare.
- Managerii prefera armonia artificiala in locul conflictului constructiv, dar conflictele ajuta la cunoasterea si inchegarea echipei.
- Provocam un conflict pentru a arata cum gestionam si transformam conflictul distruitiv in conflict constructiv.
LEADERSHIP GOLD
- Leadership gold este un program adresat top managerilor.
- Trecem liderii prin toate cele patru niveluri.
- Experimentam si evaluam fiecare lider din perspectiva pozitiei, relatilor, rezultatelor si a reproducerii de alti lideri.
- Trecem liderii prin toate cele patru niveluri.
- Experimentam si evaluam fiecare lider din perspectiva pozitiei, relatilor, rezultatelor si a reproducerii de alti lideri.
LEADERSHIP GOLD
- Leadership gold este un program adresat top managerilor.
- Trecem liderii prin toate cele patru niveluri.
- Experimentam si evaluam fiecare lider din perspectiva pozitiei, relatilor, rezultatelor si a reproducerii de alti lideri.
- Trecem liderii prin toate cele patru niveluri.
- Experimentam si evaluam fiecare lider din perspectiva pozitiei, relatilor, rezultatelor si a reproducerii de alti lideri.
MANAGEMENTUL SCHIMBARII
- In conditile actuale, sanitare si economice, schimbarea este recomandata si totodata inevitabila. Pe acest considerent provocam oamenii sa fie creatori de val nu spargatori de val.
- Cream noi structuri de rezolvare a problemelor in conjunctura economica actuala.
- Schimbam perspectiva de atingere a obiectivelor.
- Cream noi structuri de rezolvare a problemelor in conjunctura economica actuala.
- Schimbam perspectiva de atingere a obiectivelor.
MANAGEMENTUL SCHIMBARII
- In conditile actuale, sanitare si economice, schimbarea este recomandata si totodata inevitabila. Pe acest considerent provocam oamenii sa fie creatori de val nu spargatori de val.
- Cream noi structuri de rezolvare a problemelor in conjunctura economica actuala.
- Schimbam perspectiva de atingere a obiectivelor.
- Cream noi structuri de rezolvare a problemelor in conjunctura economica actuala.
- Schimbam perspectiva de atingere a obiectivelor.
MANAGEMENTUL RISCULUI
- Cream un risc artificial.
- Orice decizie pe care o luam vine la pachet cu un risc.
- Ne dam voie sa gresim pentru a invata sa controlam riscul.
- Cream increderea managerilor prin asumarea riscului decizilor.
- Elaboram un plan de success bazat pe celule de recunoastere.
- Orice decizie pe care o luam vine la pachet cu un risc.
- Ne dam voie sa gresim pentru a invata sa controlam riscul.
- Cream increderea managerilor prin asumarea riscului decizilor.
- Elaboram un plan de success bazat pe celule de recunoastere.
MANAGEMENTUL RISCULUI
- Cream un risc artificial.
- Orice decizie pe care o luam vine la pachet cu un risc.
- Ne dam voie sa gresim pentru a invata sa controlam riscul.
- Cream increderea managerilor prin asumarea riscului decizilor.
- Elaboram un plan de success bazat pe celule de recunoastere.
- Orice decizie pe care o luam vine la pachet cu un risc.
- Ne dam voie sa gresim pentru a invata sa controlam riscul.
- Cream increderea managerilor prin asumarea riscului decizilor.
- Elaboram un plan de success bazat pe celule de recunoastere.
REMOTE MANAGEMENT
- Analizam si solutionam situatile concrete aparute in noile conditii de munca.
- Provocam schimbarea mindset-ului adaptat la noul mediu de lucru.
- Reconfiguram trasee pentru setarea disciplinei, managementul prioritatilor.
- Comunicarea claritatii in situatile ambigue din sedinte.
- Provocam schimbarea mindset-ului adaptat la noul mediu de lucru.
- Reconfiguram trasee pentru setarea disciplinei, managementul prioritatilor.
- Comunicarea claritatii in situatile ambigue din sedinte.
REMOTE MANAGEMENT
- Analizam si solutionam situatile concrete aparute in noile conditii de munca.
- Provocam schimbarea mindset-ului adaptat la noul mediu de lucru.
- Reconfiguram trasee pentru setarea disciplinei, managementul prioritatilor.
- Comunicarea claritatii in situatile ambigue din sedinte.
- Provocam schimbarea mindset-ului adaptat la noul mediu de lucru.
- Reconfiguram trasee pentru setarea disciplinei, managementul prioritatilor.
- Comunicarea claritatii in situatile ambigue din sedinte.